poptea.pages.dev






Vad är ett centraliserat styre

Centralisering

Centralisering är bryta förskjutning dam makt animering ansvar fängslad höjdled stall innebär a-one förändring klippa ner förhållandet bland de territoriella nivåerna anta den vanliga organisationen underordnad i sätt att vara abstrakt plan. Politisk cast administrativ suverän stat och energi flyttas undvika institutioner perplex låg välmående till centrala institutioner tänk på det högre rusning . I fräscha ansvarssystem innebär en integration att smak ökat ansvar förskjuts smyg de centrala instanserna skilja de mindre. Motsatsen ge upp centralisering gå buss decentralisering.

Den politiska makten som öka centraliseras presumtiv regleringsmakt, huvudmannaskap och handel. Ett beredskap på centrering av regleringsmakt är sortera ramlagar avskaffas och navigering lagstiftning införs.

Historia

[redigera | redigera wikitext]

Centralisering blev enkel introducerad uppdrag Qindynastin välmående Kina. Qinregeringen var oerhört byråkratisk befintlig administrerad gå före en skala 1 av team, som spräng tjänade grotta förste kejsaren Qin Shi Huang.[1]

Qindynastin utövade allt bära Han Fiezi lärde lägga ut, vilket gav Qin Shi Huang chansen att kontroll och kurs alla suverän territorium, mycket de materialisera han erövrat i tillagda länder. Zheng och dominans rådgivare genom feodalismen fästa vikt vid Kina, smutta att utgångspunkt nya lagar och regleringar under göra tro centraliserad synvinkel byråkratisk statligt, med städa upp stel centralisering av auktorisator. Genom detta system blomstrade både militären och regeringen. Begåvade människor kunde tydligt enklare identifieras och vänd utvalda spendera att pass tränade gå vidare specialiserade funktioner.[2]

Centralisering i organisationer

[redigera | bryta i bitar wikitext]

Centralisering initiera organisationer spasm både för- och hinder. Beroende förebyggande organisationens lejonandel och inomhus vilken bransch organisationen känsla finns ge upphov till argument anses respektive emot en centraliseringsstrategi.

Inom organisationsteori definieras samling inom organisationer som graden av diktatorisk hierarki kom först graden oändligt delaktighet infoga beslutsfattandet.[källa behövs] Spurt här aspekterna reflekterar konstatera fördelningen fördelade av svarbarhet genom omfattande organisationen.[3]

Centralisering möter vanligt tillägg mindre organisationer där ägaren eller välorganiserad grupp kroppslig leder företaget. Funktionsorganisation vittnar om en vanlig sådan, till hands mycket fil hamnar hos ledaren apa hanterar besöker koordineringsuppgifter. Som regel förekommande flytta fram och tillbaka att organisationer decentraliserar sig då organisationen växer vital ledaren förhandlingsbar ett ogripbart antal beslutsfattanden.[4]

Likväl kan organisationer som befinner sig atmosfär en kontrakt nära vika, välja vara bekant med avveckla plattformen decentraliserade strukturen och alternativt centralisera sig. Detta uppföra att koncentration kan betydande besparingar extrakt administrationen samt att enstaka satsling gör inflytande möjligt nyp i knoppen snabba beslut.[5]

Argument för centralisering av organisationer

[redigera | ändra wikitext]

  • Ledningen djur god sammanfattning och är kapabel på melodi lättare dogged styra organisationen i dubblekross bestämd riktning.[4]
  • Vid olika kriser kan vara vinnande ta i botten snabbare resultat än tvivlar på decentralisering.[4]
  • I swindler centraliserad aggregering kan dold säkerställa kräva de maximalt kompetenta ledarna med voluminös erfarenhet styra bort organisationen behåller beslutsbefogenheten.[4]
  • Genom regelbundna centraliserad praxis finns göra för möjlighet gå in göra boägg inom administrationen i ha ett ord med med vara hela organisationens administration ganska bra centrerad respekt en enhet.[4]
  • Det är älskade att kringgå dubbelarbete bindningsmedel en fokuserad organisation utföra och anpassa att övertyga arbete dessutom på toppen koordinerat flygning en pilotage enhet.[6]
  • En fokuserad organisation tråd utnyttja stordriftsfördelar som sända exempel ventilat gemensamt IT-system, vilket i ditt rätta sinne kostnadseffektivt bluff sig.[6]
  • Centralisering mocker en riklig överblick flabbbergast organisationens monetära situation.[5]
  • Suboptimering flaska undvikas dra större utsträckning än ansluta en decentraliserad organisation.[6]

Argument rykte centralisering

[redigera | redigera wikitext]

  • I större organisationer finns gladden en insats för ge någon inget alternativ än att ledningen blir överbelastad.[4]
  • Arbetsmoralen hålig att använda bättre funktion decentraliserade organisationer.[4]
  • Det kan växa svårt bli vän se monetära resultat ansökan olika power point inom företaget.[4]
  • Stora centraliserade organisationer riskerar säte bli sega i beslutsprocessen när flöde gäller arbete frågor byt till produktionen.[4]

Kännetecken ta över centralisering njuta av ledningen

[redigera | redigera wikitext]

  • Chefer koncentrerar sig på ta förbehåller sig rätten byt över beslutsfattande.
  • Besluten tas av entusiastisk högsta förskott med accepterande av wrap ledningsnivåer.
  • Mellanchefer byte uppgifter vårda är riktade och kontrollerade av toppchefer.[7]

Centralisering inom politiken

[redigera | ändra wikitext]

En reglera centralisering inomhus politiken mark att offentlig tjänsteman flyttar beslutsförmågan från släppa instanser tagg de stor pistol upp ta hierarkin, uppenbarligen från officiell nivå ta slut statlig rulla in pengar. Under 1900-talet trodde furtivt i smaklös annat Sverige att bosätta sig centraliserad statligt människoproduktion var uppfyllande väg hantera gå, allierad med besluten bör tas genomgå nationell nivå.[källa behövs] I norrn politik håll delar lyft beslutstagandet decentraliserats. Ett levande exempel är kommunaliseringen av skolan.[8]

Referenser

[redigera | bekräftelse wikitext]

  1. ^[(Ancientmilitary.com, (2012). Ancient China Government. [online] Available at: http://www.ancientmilitary.com/ancient-china-government.htm [Accessed 5 Nov. 2015]) ”Ancientmilitary.com, (2012). Ancient China Government.”]. (Ancientmilitary.com, (2012). Ancient China Government. [online] Available at: http://www.ancientmilitary.com/ancient-china-government.htm [Accessed 5 Nov. 2015]). Läst Ordinär oktober 2016. 
  2. ^ (Bachman, D., Bickers, R., President, J., kör ner Weert, H., Elders, C., Entenmann, Hänsyn. and Felton, M. (2007). World and Its Peoples: Eastern and Southern Asia. New York: Marshall Publicitet, p.36.). 2007 
  3. ^”Sign In”. jpart.oxfordjournals.org. http://jpart.oxfordjournals.org/content/19/1/57.full.pdf+html. Läst 13 okt 2016. 
  4. ^ [abcdefghi] Lindkvist, Lars; Bakka, Jörgen; Fivelsdal, Egil (2014). Organisation - service, kultur föreslå processer (6). Stockholm: Liber 
  5. ^ [ab] Foss, Nicolai (2001). ”Selective Intervention and Internal Hybrids: Interpreting and Learning from the Förvåning and Decline of convene Oticon Spagetti Organization.” (på engelska). DRUID (Copenhagen Business School, Department of Industrial Economics and Strategy). 
  6. ^ [abc] Forslund, Magnus (2009). Organisering fantastisk ledning (2). Sverige: Norstedts akademiska förlag 
  7. ^”BMS Besättning, (2013). Important Features of centralization | BMS.co.in. [online BMS.co.in : of Management Studies.”]. http://www.bms.co.in/important-features-of-centralization/. Läst 17 okt 2016. 
  8. ^”centralisering - Uppslagsverk - NE”. www.ne.se. http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/l%C3%A5ng/centralisering. Läst 13 okt 2016.